lauantai 22. marraskuuta 2014

Poisoppimisen jalo taito

Mitä asiaa yksikään yritys ei voi välttää? Mikä pilkistää esille tuotteiden, palvelujen, asiakastarpeiden, prosessien ja toimintamallien taustalta? Mikä pyörii valveutuneen yrittäjän ja yritysjohtajan mielessä yötä päivää? 

Vastaus on uusiutumisen tarve. Iskusanat on tiedostettu: ”Opi uutta! Kehitä toimintatapojasi! Muutu, jotta menestyisit!”

Niinpä me haemme uutta tietoa ja oppeja, mietimme linjakkaampia ratkaisuja, ja mullistamme sisäisiä rakenteita. 

Hyvä niin! Mutta miksi eivät uudet opit, ratkaisut ja rakenteet johdakaan aina toivottuihin tuloksiin? Vanha tapa elää uuden rinnalla. Vastuut eivät siirtyneetkään, kuten sovittiin. Uusi ratkaisu jää jostain syystä ”pölyttymään” käyttämättömänä.   

Yksi vaihe unohtuu usein muutoksessa: vanhasta poisoppiminen. Nimittäin ennen kuin pystymme omaksumaan uuden tavan toimia, on meidän tietoisesti irtauduttava vanhasta. Siispä meidän tulee mielessämme analysoida, mikä asia tekemisessämme tulee muuttaa, ja miten se voidaan tehdä. Teemme ikään kuin tilaa uudelle asialle. 

Tässä astuu motivaatio kuvaan mukaan. Miksi tekisimme muutosta, ellei se tuo meille jotain hyötyä? Jokin ”triggeri” täytyy löytyä, muuten vanha tuttu rutiini todennäköisesti jatkuu. 

Yhdysvaltalainen toimittaja Charles Duhigg tutkii tapojen merkitystä teoksessaan “The Power of Habit. Why We Do What We Do in Life and Business”. Hän kuvaa kiinnostavalla tavalla, miten tavat syntyvät ärsyke – käytös – palkkio –tapasilmukan pohjalta. Tapojen muuttaminen on mahdollista, kun tiedostaa nämä lainalaisuudet ja keskittyy muuttamaan yhtä asiaa kerrallaan.  

Vaikka me kaikki olemmekin pinttyneitä tapoihimme, on hyvä tietää, että niistä poisoppiminen on mahdollista. Pystymme muuttumaan, kun teemme sen tiedostetun harjoittelun avulla.  Pystymme uudistumaan – lohdullista!  

keskiviikko 12. marraskuuta 2014

On kahdenlaisia yrittäjiä

Ne, joilla on kullekin päivälle ’action plan’, ja ne, joilla ei ole. Arvaatko, kummat menestyvät?

Aivan oikein. Ne, jotka suunnittelevat, mitä tekevät. Jotka eivät tartu ensimmäiseen eteen tulevaan asiaan aamukahvista selvittyään, vaan miettivät, mikä on tärkeintä tänään. Eikä vain tänään, vaan nyt. Heti. 

”No, sehän on helppoa niille, jotka ovat tarkkoja luonteeltaan, ja niille, jotka ovat hallinnollisissa hommissa”, on nopea ja ehkä hiukan puolusteleva kommentti. Mutta mitä havainnot kertovatkaan: innovoinnin syntyjuurilla työskentelevä designer on uskomattoman systemaattinen, suunnitteleva ja ennakoiva – ja menestynyt hienosti vuosikaudet. Koulutussuunnittelija puolestaan on hukkua epämääräisiin, työhuoneessa tulviviin lippuihin ja lappuihin, ja selviää päivästä vain luottamalla muiden muistiin. 

Miksi päivän ”must-do” listaus on niin tärkeä? Koska meillä on todellisuudessa mahdollisuus vaikuttaa vain tähän hetkeen. Tulevaisuutta pitää ehdottomasti suunnitella, mutta sitä toteutetaan nykyhetkien ketjussa.

Ei kysy ammattia tai ihmistyyppiä; kaikki ihmiset tuntuvat saavan aikamoiset "kicksit" siitä, että tehtävälista lyhenee yhdellä kohdalla. Aikaan saamisen tunne on arjen suuria iloja. Vaikutus paljon puhuttuun työhyvinvointiin on suora. Samoin businekseen!

Lue aiheesta lisää: 
http://925design.fi/

perjantai 7. marraskuuta 2014

Kasvu – yliarvostettu ihanne?

Onko aivan pakko kasvaa? Voisiko tasaisella menolla selvitä? Mitä tapahtuu, jos kasvamme - miten hallitsemme tilanteen?

Yrittäjän ja yritysjohtajan mielissä kasvu tuottaa hyvin ristikkäisiä ajatuksia ja tunnelmia. On yrittäjiä, jotka vannovat silmää räpäyttämättä kasvun nimiin. Olen tavannut heitä useita. Ja toisaalta on yrittäjiä, joille kasvu on arveluttava asia, pelottavakin; mistä lisämarkkinat, lisätyöntekijät, lisärahoitus? Ja entä jos epäonnistumme, meneekö kaikki vuosien aikana tehty työ humauksessa hukkaan?

”Yrityksestä menestystarina” –kirjassa pohditaan näitä kysymyksiä ja monia muita, kuten sitä, onko eri toimialoilla eroja silloin kun puhutaan kasvusta. Miten sinun toimialasi – oletko pohtinut sen kasvua ja kasvuvaateita?


Kirjassa tuodaan esille tärkeä tutkimustulos: suurin osa yritysten kasvusta johtuu siitä, että yritys on kasvavalla markkinasegmentillä. Koko kakku kasvaa, ja siitä riittää isompia paloja pelureille.

Mitä jos oma toimiala ei olekaan kasvuala? Yksi idea on koettaa löytää synergiaa kasvavan alan toimijoiden kanssa, lyöttäytyä yhteen, ja sitä kautta päästä imuun mukaan. Se kyllä onnistuu, kunhan yhteinen tarjonta rakennetaan todellisten asiakastarpeiden pohjalle.


Onnea verkottumiseen!